
影像档案项目《旧城计划》
系统整理与记录城市影像资料,涵盖历史影像与当代影像内容。项目最终形成可持续使用的公共文化影像档案,并建立检索分类结构、元数据规范与备份归档方案。
演艺活动沉浸式

天启蓝海传媒2013年创建,是一家以影视内容制作拍摄与品牌故事片创作为核心能力的影视制作公司。公司擅长通过影像语言讲述品牌故事,帮助品牌与用户建立情感连接。
在影视制作方面,公司坚持“内容为先”的原则。公司认为,在信息过载的时代,用户只会对打动自己的内容停留注意力。因此,公司在前期策划阶段投入充分时间进行品牌调研、用户洞察与竞品分析,挖掘品牌独特的价值主张与情感内核,并将其转化为具有感染力的影像故事。公司具备从脚本创作、现场拍摄到后期剪辑、特效包装、调色配音的全流程制作能力。
公司擅长企业宣传片、品牌故事片、产品展示视频、创始人访谈、企业文化片、活动纪录片等多种类型的内容创作。在拍摄阶段,公司采用专业的拍摄设备、灯光方案与录音设备,保障画面与声音的专业质感;在后期阶段,公司通过精细化的剪辑与包装,提升影片的观赏性与传播力。
公司核心团队来自影视制作与广告策划等不同专业背景,拥有多年的行业经验与丰富的作品积累。多年来,公司已为数百家品牌客户提供影视制作服务,作品获得客户广泛认可。
团队成员背景各不相同,但在长期合作中逐步形成了相对稳定的协作节奏。 能够应对复杂项目下的多方沟通,很多经验并非来自单一成功案例,而是在反复实践与复盘中逐渐积累并完善。
了解更多
策略与视觉同步推进。
从现场到后期稳定交付。
包装、剪辑与传播素材完整输出。
让内容在多渠道持续发声。
结合调研与实践,为城市文化发展提供策略建议与项目方案。
提供演唱会、音乐会、话剧、舞蹈演出等各类演艺活动的整体策划与落地执行服务。
负责大型舞台演出的制作统筹、舞美协调及现场执行管理,保障演出品质。
为音乐节、艺术节等综合性活动提供主题策划、内容组织及现场执行支持。
涵盖戏剧、现代舞及跨界表演项目的制作、演出运营与巡演管理。


记录工业转型背景下个体命运与城市结构变化,通过长期拍摄呈现时代叙事。项目完成素材采集、剪辑成片与发布版本输出,并整理影展投递物料与展映授权文件。

以都市家庭关系与代际沟通为主题的原创话剧作品,完成从文本打磨到舞台呈现的制作流程。项目完成40场巡演执行,沉淀巡演排期、舞台调度表与演出执行手册。

互动式沉浸戏剧体验项目,通过多空间并行叙事构建完整故事体系。项目累计完成8场演出,形成空间动线设计、观众分流机制与应急预案,并交付复盘报告与素材归档。

以身体、语言与空间关系为研究方向的先锋戏剧作品,采用非传统结构进行表达。项目完成排练与展演落地,沉淀文本版本、舞台提示本与技术执行清单,便于二次复演。

聚焦普通个体情感与心理状态的小剧场作品,强调表演细节与叙事节奏控制。项目完成多场演出运营,整理上座数据、观众反馈与宣传素材,并形成常态化演出执行流程。

以真实城市街区为演出场景的空间戏剧项目,打破传统剧场边界并强化城市互动。项目完成场地勘测与动线设计,交付现场执行手册、观众引导方案与安全协调预案。

面向亲子观众创作的原创儿童剧,兼顾故事性与教育性表达。项目完成排练制作与多场演出执行,形成亲子互动环节设计、演出流程表与巡演物料包,支持持续演出。

剪辑与后期总监
从业时间:9年
注重细节管理与执行标准,保障项目整体呈现质量。在推进过程中持续确认关键节点状态。…

音效设计与音乐总监
从业时间:10年
在多方协作环境中具备稳定的沟通与协调能力。在复杂环境中保持相对清晰的执行思路。…

调色与视觉增强负责人
从业时间:11年
长期参与文化娱乐项目管理,熟悉多类型项目执行流程,擅长在复杂协作环境中推进项目落地。通过经验积累逐步优化执行判断。…

特效与CGI总监
从业时间:12年
关注内容表达与现场体验之间的平衡,强调把创意落到可执行的方案与细节里。在项目过程中关注整体节奏的连贯性。…

近日,国家文化产业创新研究中心公布“十四五”文化产业发展典型案例名单,天启蓝海传媒策划并实施的多个项目成功入选,成为行业参考与推广样本。

在2024文化数字化创新发展论坛上,天启蓝海传媒凭借在数字内容生产与线上文化平台建设方面的探索成果,获评“年度文化数字化创新示范单位”。

天启蓝海传媒近日与中国国家图书馆正式签署战略合作协议,双方将在文化内容共创、公共阅读推广及文化遗产数字化等方面开展长期合作。

为系统记录与分析当代文化创作趋势,天启蓝海传媒与中国艺术研究院联合发起“当代文化创作观察计划”,首期成果将于年内发布。
专业伙伴 · 品质共创










剪辑节奏太舒服了,情绪铺陈和爆发点拿捏得刚刚好,看完意犹未尽。

邵主任
快剪出片速度惊人,活动还没结束预告片就出来了,现场反响热烈。

叶女士
调色是一大亮点,原本普通的素材经过调色后高级感立刻出来了。

唐总
我们更倾向用“清单 + 节点 + 责任人”的方式推进,减少口头确认成本。